充分意识到干部作风不实是安全管理的最大敌人

点击次数:87   更新时间2018-08-25     【关闭分    享:

  原标题:【重点关注】公司召开四季度安委会扩大会议,陈俊豪对安全环保工作提出具体要求

  12月29日,石化公司召开四季度安全环保委员会扩大会议,总结近期安全环保重点工作,督查上次安委会纪要落实情况,研究2018年安全环保工作重点。

  会上,陈俊豪总经理对2018年的安全环保工作提出要求,强调要按照“责任、能量、教训、从严”的安全管理要求,强化责任落实,加强风险管控,深刻吸取教训,坚持从严管理,不断提升安全环保管理水平。

  相关部门汇报了安全大检查、重点单位管理帮扶、双重预防机制试点等工作情况,安委会办公室回顾了2017年安全环保工作,梳理了2018年的重点工作。

  2017年,在全体职工的共同努力下,石化公司圆满完成了各项既定任务。预计全年加工原油738万吨,生产乙烯131.8万吨,实现报表利润53亿元,再创历史新高。加工轻烃炼油及乙烯优化调整项目获集团公司正式批复。杜绝了各类重大事故,完成了阶段性环保提标任务。稳定的安全环保态势,保障了公司顺利推进各项工作,赢得了发展机遇。

  陈俊豪总经理对今年的生产经营工作给予了肯定,提出明年工作的重点是“安全平稳生产和环保提标升级、2019年大修准备、加工轻烃炼油及乙烯优化调整项目建设”三大任务。他指出,安全环保既是任务,也是目标,更是顺利推进全局工作的基础。2018年,要按照“责任、能量、教训、从严”的安全管理要求,强化责任落实,加强风险管控,深刻吸取教训,坚持从严管理,不断提升安全环保管理水平。

  一是深刻吸取事故教训。要深入分析原因,深刻吸取教训,尤其要加强承包商管理、检修作业界面管理和工作作风建设,要从健全机制、完善制度上下功夫,提高各级领导干部素质,狠抓“执行力”的落实,对于制度要求要坚决“敢管”,对待违章人员坚决“狠治”;要借鉴“四不两直”检查和督导执纪办法,持续强化作风和执行力的监督检查。

  二是研究破解事故周期性规律。安全无捷径可走,却有规律可循。安全专业机构长期研究,已总结出了很多事故规律,潜伏性是我们工作中容易忽视的,防范思想麻痹隐患比防范现场隐患更重要,要重视和克服麻痹思想。要坚定事故是可预防的信念,打破公司事故周期性规律。通过各种合理的对策和努力,从根本上消除事故发生的隐患,实现本质安全。

  三是持续改进一体化管理体系运行质量。健全制度评审机制,提高制度的科学性、可操作性;要消除制度体系盲点,实现制度覆盖全部业务单元。

  四是加快构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制。建立双重预防机制管理信息平台,将危害辨识、风险评价、隐患治理、重大危险源在系统中相互串联,三级以上风险制定的增补消减措施,将自动归入隐患治理程序中落实整改,已评价出的风险和隐患按照分级管理的原则,自动给各岗位、各层级管理人员按期发送专项检查表,推送短信提示检查,实现风险分级管控、隐患分级治理,形成较为全面的风险管控网络。

  五是加强培训,切实提高各级人员的安全履职能力。要加强操作技能、管理技能和风险识别、隐患排查方法以及应急处置能力的培训。

  六是持续推进管理帮扶提升专项工作。2018年确定了七个基层单位作为管理帮扶对象,牵头领导、负责部门要认真落实,尽快提高对口帮扶单位的管理水平。

  陈俊豪要求,对安全大检查中查出的问题应举一反三进行整改,开展自查、自改,深挖问题产生的管理原因,完善相关制度、规程;强化培训和能力评估,做到能岗匹配,系统地预防问题重复发生;全力抓好冬季安全生产,细化分解公司和分厂“冬百”活动方案,切实做好防冻凝、防滑跌、防泄漏等工作,以严格的管理、有力的措施、完备的预案,杜绝事故发生。

  陈俊豪强调,公司上下要严格落实各项工作要求,加强值班值守,关注天气变化,精心调整操作,保持平稳生产。时至年关,各类活动较多,生产经营任务十分繁重,是事故高发易发的敏感时段。全体员工特别是各级领导,要认真落实《中央八项规定实施细则》,减少交际往来,集中精力抓好安全生产,确保2018年工作开好局、起好步。

  公司副总工程师、安全副总监朱文军总结了2017年公司安全环保工作,并提出要求和改进建议。他提出,2018年公司要进一步做好安全生产的基础工作,充分意识到干部作风不实是安全管理的最大敌人,突出抓好安全管理中体系管理和专业管理两项工作,进一步强化安全监督力度,要加强对施工检维修过程的管理,提高专业干部的职业素养。

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